2月18日，在德清莫干山尊蓝山居.英溪厅，兔宝宝家居公司全体员工齐聚一堂，为更好地开展2022年工作，全员同频达成新五年战略目标，提振干劲，共同谋划公司今年的发展蓝图，召开此次“聚势登峰 共赢2022”全体员工动员大会。

(图片来源：兔宝宝地板供稿，侵删)

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此次大会，既是全体员工动员大会，也是公司年度工作部署大会。负责大家居、地板、木门的总经理助理韩静、盛芷宁、徐平华，纷纷上台叙述2022年发展战略，明确各品类的目标和具体规划。

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总经理助理韩静，从产品端、设计端、营销端向大家阐述2022年兔宝宝大家居战略，韩总提出市场服务需从门店服务、产品策略、标准化建立三个方面出发，以活动运营体系、培训体系、服务支持、宣传推广等措施赋能终端。进一步巩固兔宝宝大家居优势、扩大胜势。

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总经理助理盛芷宁表示，为达成兔宝宝家居公司五年规划，2022年地板业务需突破市场渠道发展。盛总从区域、销售以及产品三大方面阐述了今年的战略规划。优化产品结构分类，规范化价格体系、广宣物料体系、装饰公司服务体系，是今年工作的重点。盛总提出，针对开年各分公司成立的情况，团队建设培养也是重中之重。

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总经理助理徐平华从木门的发展趋势分析出发，规划了木门发展方向，明确了兔宝宝整木定制的定位，并将规划层层细化落到实处。徐总提出2022年木门发展的重点工作是提升木门的产品优势，创新个性化定制，多渠道拓展，主动出击增加业务通道，完善服务体系。徐总对服务团队的重点工作进行了详细分解，科学制定了各部门年度责任目标，压实各方责任。

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品牌是产品和企业核心价值的体现，品牌部负责人闻国涛对2022年兔宝宝家居品牌发展规划做了详细阐述，他提出2022年将启动品牌升级、宣传升级、项目创新三项举措。打造兔宝宝家居品牌新标准，差异化产品特性赋能全屋定制，跨界营销，打造兔宝宝全屋定制高端系列。